为进一步做好公司研发费用归集工作的实现路径，加快研发创新管理体系建设，构建“宽口径、广外延、多参与、全归集”的研发创新体系，10月28日下午，新凤鸣集团于总部报告厅展开研发创新体系建设培训会。集团董事长庄耀中、控股集团董事长庄奎龙及公司高层、各部门/基地第一责任人、装置经理、相关条线负责人等300余人参会，湖州、平湖、徐州基地视频参加。平湖市科学技术局局长程传保、桐乡市科学技术局副局长倪勤华等政府领导到会指导。

本次培训会，特别邀请了守敬研究院邱洪波院长为大家带来“以新型研发管理体系建设助力全员参与创新”专题培训。邱院长结合十余年的从业经验，从“如何实现新凤鸣研发费用归集‘量和质’提高”出发，深入剖析新凤鸣研发创新现状，并提出专业见解：

1.要高度重视研发管理及其相对应的研发财务的合规工作；

2.正确地理解石化化纤领域的创新特征：宽口径、广外延、联动强、投入大、无处不在；

3.构建多部门协同的研发管理体系；

4.协助政府部门做好科技统计；

5.回归研发体系这个内功建设问题。

平湖科技局程传保局长围绕“研发投入内涵理解”与大家分享心得体会。

听完邱院长的精彩授课后，来自生产部、财务部等各级员工踊跃举手，争先提问。邱院长在现场一对一细心为大家解答疑惑。

会上，集团董事长庄耀中代表公司向守敬研究院邱院长和各位老师、向“两级多地”科技局领导表示热烈欢迎和衷心感谢。庄董指出：研发创新是企业发展的动力和源泉，公司一直对其高度重视，也深受上级部门、科研院校的关心和大力支持。此次培训也让公司深受启发，他分析指出：目前公司研发创新还存在没有形成体系化管控等问题，与会人员要认真消化吸收邱院长授课内容。庄董对公司研发创新管理工作明确了三个方向、提出了三点工作意见，要求立即行动、狠抓落实。

研发创新是企业发展的内生动力，是前行的发动机，公司已经旗帜鲜明地提出“人人都是创新者”这个口号，这是对新凤鸣从2000年至今20余年创业积淀的继承，也是下一个30年必须遵循的指南。

各位“奔跑者”们

行动起来！

在研发创新这条“跑道”上

跑得更快

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飞得更远