新凤鸣集团第六届劳动模范之胡国民

2021-08-23 16:34:51 新凤鸣集团股份有限公司 浏览次数 401

入职近10年来,胡国民在工作中一直恪尽职守,高效地做好统筹及上传下达工作,工作中认真、细心且具有较强的责任心和进取心,爱岗敬业,尽职尽责,踏实工作、任劳任怨、甘于奉献,和同事之间能够通力合作,发扬团队精神,较好地完成各方面的任务,获得了部门上下一致的好评和认可。多次被评为部门“服务之星”和“优秀基层干部”称号。目前担任集团物资采购部日常采购科科长一职,作为科室负责人之一,深刻认识到自己当前的任务和所面临的各种问题,要敢于作为,善于作为,带领科室成员顺利完成公司下达的各项指标任务。

主要工作业绩如下:

1.在成本管控方面,关注市场行情,提高市场敏锐度,根据各种产销资料、市场行情网站等方面来预测将来市场上该种商品供给情况、价格走势。着手源头供应商,直接厂厂对接,减少中间环节,同时通过集中扩大采购量,增加议价空间。对报价单的内容,综合运用批量采购、期货采购、联合采购等方法,合理把握分析技巧,逐项加以剖析评断,严格控制采购成本,降低风险、保证质量和提高效率;另外针对常规通用性物料,签署框架协议,扩展综合仓库物资,降低公司库存成本。例如:对常规的密封件物料进行标准化、统一物料号管控、对经常维修的设备签署配件框架协议、对原有框架协议扩充等。

2.在采购策略方面,对需要采购的物资采用不同的采购策略、采购方式。例如:进行价格对比分析、成本结构分析、价格折扣分析及学习曲线分析和量本利分析,积极推进比质比价采购工作,配合公司上线SAP系统、采购管理平台及合同管理系统,提高采购效率,提升部门整体业务水平。

3.供应商管理方面,对供应商以“评定准入、动态监控、量化评价、优胜劣汰”为原则进行管控。对供应商资源库及时更新,做好供货渠道建设。通过组织对供应商进行评估、认证、管理及考核,对供应商进行分类:战略型、杠杆型、瓶颈型和一般型供应商。同时每年开发新的供应商,建立稳定的采购渠道,寻找充足的货源,避免缺货;扶持优秀供应商,特别是战略供应商,探讨双赢模式,致力于同供应商发展长期稳定的关系,完善供应商的评估和激励机制。

4.监控采购质量方面,追踪整个采购过程,包括产品质量、价格、交期及退换货协商,业务谈判及采购合同签订;跟踪采购产品入库,处理退换货;同时分析质量异议,全程参与质量异议处理过程,开展质量异议专项监察,逐一对发生质量异议的原因、处理结果进行分析,对未认真履责供应商严肃追责,促进采购实物质量提升。

5.在专业素养方面,熟悉采购相关政策、财务知识及法律相关知识。在职期间考取国家三级助理采购师、国家二级采购师、CPP注册职业采购专员、CPPM注册职业采购经理、高级招标师等相关职业证书,通过培训,掌握一定的谈判技巧,能主动进行价值分析、成本分析,并将专业知识用于采购过程,把握市场变化规律,理论知识熟练运用于实际工作中。同时努力提高自身的沟通表达能力。由于采购工作忙碌且繁琐,有时与供应商的沟通会出现语意含混,滋生误解。需要培养“长话短说,言简意赅”的表达能力,争取优惠的采购条件,锻炼表达技巧。今年,在建党100周年之际,也很荣幸的成为一名预备党员,今后要一直以党员的标准严格要求自己,切实增强担当精神,敢于作为,善于作为,充分发挥党员先锋模范作用,同时践行廉洁勤政,用自己的实际行动践行一名共产党员的准则,树立优秀共产党员典范。