新凤鸣干部标准是公司对干部队伍的核心要求和整体期望，是评价干部的共同语言和方法，既是集团内部各项干部管理工作的基础，又能支撑公司针对具体岗位明确具体任职要求，持续牵引干部队伍匹配业务战略的需求。

      2021年公司与华夏基石合作，在洲泉、湖州、平湖、徐州四大基地都进行了研 讨，最终提炼出新凤鸣集团干部标准。为使广大干部更好地解读干部标准，6月11日下午，集团特召开干部标准(凤六条)宣贯培训。

      此次培训特邀请华夏基石干部项目经理薛金山授课。集团董事长、总裁庄耀中，党委书记庄奎龙等领导出席，来自公司科助级及以上人员近500人参会，各基地、子公司以观看直播形式参加。

宣贯培训

      薛金山老师从“企业经营三大要素”概念作为切入点，详细讲解了干部打胜仗的五步法、公司干部标准的来源、定义及整体框架、导向及内涵等，着重通过丰富的案例和浅显易懂的表达，让在场职工干部全面学习了由“品德”、“文化”、“安全”、“绩效”、“能力”、“经验”组成的新凤鸣六大干部标准整体架构。

培训总结

      人力资源总监宋建红宣布育才计划。公司后续将通过选拔、培训考核，培养更多知责于心、担责于身、履责于行的后备干部。

      会议最后，庄董作要求性讲话，他指出，在之后的工作中，干部标准将作为公司对干部队伍的核心要求和整体期望，成为评价干部的共同语言和方法，要求大家深入学习和掌握，对照着标准看看，自己做到了哪几样，如何改进、如何提升、如何真正做到上述要求、达到公司的四点期望：

一、讲大局，增强角色意识

二、讲学习，增强创新意识

三、讲团结，增强和谐意识

四、讲实干，增强廉洁意识

      风正时济，自当破风前行；任重道远，更需快马扬鞭！庄董希望大家与公司同频共振，朝着成为世界一流的聚酯纤维和新材料合作伙伴愿景进军，始终保持勇立潮头、奋勇搏击的朝气，保持脚踏实地、务真求实的风气，走得更远、更好。

      通过本次干部标准宣贯培训，旨在广大职工干部学习了解、严格落实“凤六条”的同时，养成敢于挑战，勇于拼搏，在关键时刻站得出来，危急关头豁得出去态度。更是有助于公司打造一支“召之即来、来之能战、战之能胜”的干部铁军，为新凤鸣高质量发展奠定干部人才基础。